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Alineamiento Estratégico

Point of View:

Gestión de Capital Humano

 

El eje de todos los programas

Las compañías actuales rentables y líderes de negocio en el sector en el que operan invierten día a día importantes sumas de dinero en el manejo de su gente, ya sea en calidad de sueldos de gerentes, jefes y analistas de recursos humanos, como así también en colaboración externa a través de consultorías profesionales especializadas.

Las actividades de estos profesionales tanto internos como externos se centran en la incorporación de capital humano (Selección), la integración de este capital en la Empresa (Inducción), la formación continua (Capacitación), el desarrollo de las personas (Promoción y Planes de Carrera) y en el análisis de la forma de incentivo económico (Remuneración Estratégica)…podríamos agregar otras, pero no es el foco de este escrito.

Hasta aquí el contexto de situación habitual. Todas estas actividades son necesarias, enriquecedoras para la gente y óptimas para la mayor rentabilidad de la Empresa. Sin embargo hay una actividad o 

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área de trabajo que sobresale entre tantas y que en forma intencional hemos omitido nombrar hasta el momento ¿cuál será? Se trata del eje que articula todas las anteriores y cualquier otra, no mencionada que se les pueda ocurrir. Nos referimos a aquellos programas que t

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